工程部员工守则 (2).docVIP

工程部员工守则 工程部员工守则如下 一、在项目经理的直接领导下开展工作， 贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落 到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算 ( 按单项和分部分项 ) 单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以 便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合 项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态， 确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进 度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评 定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 工程部人员薪酬激励制度 一、绩效考核的目的 为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。 二、绩效考核的原则 ( 一) 公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地 减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核 的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 ( 二) 客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的 目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀 比，破坏团队精神。 ( 三) 重视反馈原则 绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核 人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被 考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。 工程外包人员。 试用期员工。 公司因工程需要临时聘请的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 ( 一) 、薪酬标准 、本制度所指薪酬， 是指每月定期发放的工资、 奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加 强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进 员工发展和公司发展的有机结合。 3、设立全勤奖：月度全勤奖励 50 元。 4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资 100 元，在公司工作超过 5 年的或业绩优秀的，公司将在每 年年终给予一定的经济奖励 ; 工作超过 20xx 年的公司将以赠 送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励 ; 工作 20xx 年 以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比 例的 (70%) 的退休补助。 5、合理化建议奖 鼓励员工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议， 建议一旦被采纳，将由公司总经理为员工颁发合理化建议 奖 ，奖金额度看贡献的大小来确定。 ( 二) 、职业规划 1、晋升级别： 项目经理晋升制度 施工 ( 资料、预算 ) 助理→施工 ( 资料、预算 ) 员→施工 ( 资 料、预算 ) 技术员→部门经理助理→部门经理 公司新人先从施工助理做起，转正后员工按施工员 ( 主 要协助部门经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工 艺及施工技术 ) 、施工技术员 ( 协助部门经理做好各项项目管 理工作，并负责技术指导和技术交底工作 ) 部门经理助理、 项目部经理等发展。 2 、晋升标准：如果符合以下条件，员 工将有机会获得晋升： 、职业道德良好 2 ) 、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 ) 、熟悉拟晋升职务工作 5 ) 、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分 3、 工资职级、级差设置：为了工程部门人员的职业发 展，工资标准分为 5 等 3 级。每一级别设置不同档别。 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从 所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于 同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构，如下 表所示。 工程部人员薪酬标准表 职等岗位 部门经理 部门经理助理 施工 ( 资料、预算 ) 技术员 1 级 4500 元 3200 元 2500 元 2 级 5000 元