市中心医院门诊科技楼新项目工程新项目施工组织设计专题方案.docVIP

xxx市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计 一、项目经理部组成 xxx市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积29600 m2，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m （一）项目部组织机构 项目经理部代表企业对该工程项目标质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全方面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核实等职能。项目经理是项目经理部最高行政领导，根据企业授权对整个项目进行管理。本工程项目经理部组织机构根据精干、高效和职能划分明确，管理科学标准设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决议职能。同时根据分工负责标准，项目总工负责工程管理组行使工程技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核实级行使资源供给、劳务管理、成本核实、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序施工，项目部组织机构 （二）项目经理部人员配置 1．项目经理