一戴尔公司供应链分析.pptxVIP

4/13/2020;目录;;;;1.采购管理;2、供应商管理;供应商管理;供应商管理;3、库存管理;实施VMI模式的过程： ; ●戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存高周转”。在直销模式下，公司接到订 货 单后，将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样，根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度是考验戴尔的两大难题戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 戴尔供应链每20秒钟汇集一次定单。” ●通过各种途径获得的定单被汇总后，供应链系统软件会自动地分析出所需原材料，同时比较公司现有库存和供应商库存，创建一个供应商材料清单。而戴尔的供应商仅需要90分钟的时间用来准备所需要的原材料并将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花30分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有7个小时。;4、生产管理;DELL的生产链管理图;5、物流运输管理;;;;供应链管理 在Dell;;;22;23