新项目施工组织机构及资源配置专题计划.docVIP

施工组织机构及资源配置计划 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 组织机构设置标准 4- 2 2 施工组织机构关键职责 4- 2 3 资源配置 4- 4 4 人、材、机到位方法 4- 6 1. 施工组织机构及资源配置计划 依据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由本局在鲁地拉成立“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。 “水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全方面负责本标施工现场组织和管理，其具体任务就是统一协调、管理本局在该工程工地所负担施工项目。 项目经理对本工程质量、进度、安全、环境保护直接向发包人负责。 为优质高效地进行金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程项目标施工，本局将抽调年富力强、经验丰富管理、技术人员充实项目部决议层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗专业施工队伍，组成负担本工程施工作业层。水电三局金沙江鲁地拉工程项目部关键领导干部、管理干部和技术工人全部曾参与过小浪底水电站、公伯峡水电站、江垭水电站、凤滩水电站扩机工程、积石峡水电站等隧道工程建设，积累了丰富管理和施工经验，完全能够胜任本工程施工要求。 水电三局金沙江鲁地拉工程项目部组织机构见图4-1。 施工组织机构框图 图4-1 开挖支护队 开挖支护