新项目施工组织设计(26).docVIP

七、质量确保方法 1、为确保本工程质量目标实现，我企业将对全部参与工程项目标施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标教育，牢靠树立质量第一意识，围绕质量工作目标，形成科学管理模式，并层层分解到各个步骤及日常工作实际管理中去。 2、根据企业和项目部质量方针和目标开展质量管理工作，在横向展开各个相关部门，纵向分解到各个作业点，做到纵向衔接，横向协调，实现质量管理业务标准化，管理步骤程序化，明确要求出项目各部门、各施工班组、各个步骤质量管理职能、职责、权限，并把各工作体系之间关系在整个项目部范围中联接起来，建立一个灵敏高效质量信息管理系统，要求质量信息反馈，传输、处理程序和方法，确保整个项目部信息全方面、立即、正确。 3、建立综合质量管理小组，以组织计划，协调综合各部门质量管理活动，同时要健全和完善对应质量检验工作体系，经过工程施工质量管理活动来带动其它方面管理工作，从而提升整个项目部管理水平。 4、开展群众性质量管理小组活动，使QC小组有计划、有组织、有落实、有结果，使质量确保体系建立在牢靠群众基础上。 5、严格工艺纪律，施工现场生产工艺和操作规程是操作者进行施工依据和规则，任何人全部必需严格遵照实施，掌握施工生产现象质量动态，就是指根据这一要求，对质量状态进行综合统计和分析，立即掌握质量状态，发觉质量问题，明确对策。 6、加强质量检验，检验工作，充足发挥质量检验关键作用，促进工