1阿里巴巴的合伙人制.docx

知识产权与技术贸易 姓名：李佳 微 班级：管工 1302 班 学号： 201300121 1 阿里巴巴的合伙人制 , 华为的员工持股计划和万科的事业合伙人制度各自的优势 和不足是什么？这几种制度的本质差异是什么？为什么企业会选择不同的制度安 排？ （ 1） 阿里巴巴的合伙人制 优势：阿里的合伙人制主要是通过这一制度来确保马云等核心创始人的 利益，进而确保其拥有绝对的控制权，类似于中国的中央集权制度，在 一定程度上可以有效地避免权利的分散，以高效率对企业进行规划和决 策；从合伙人选拔的要求来看，采取一人一票制度，保证了每个人享有 平等的权益，同时合伙人必须在公司服务五年以上并持有一定的股份， 这一点很好的给予了每一位为公司服务多年的职员晋升加薪的机会，可 以更有效地激励员工，营造出一种良好的企业文化的氛围，更能长久的 推动企业的发展；从合伙人的权利来看，其享有董事的提名权和任免 权，更大程度上保障了其合伙人的权利，有利于整个企业的经营与运行 的权利，把握其发展的方向和脉络。 不足：合伙人过度的权利集中则会导致权利的滥用，正所谓物极必反， 由于权利主要集中于合伙人手中，一旦合伙人决策出现偏差，则缺少一 个监管的相关机制对其进行约束，容易造成错误的战略判断，对企业造 成严重的损失；而在合伙人选举的机制上看，虽然是一人一票公正，但 另一方面也极易造成受贿现象，用钱买票；而在投票环节当中，新任合 伙人的选拔是要在现任的投票中产生，可能会形成“团体”提拔心腹， 对合伙人制度 形成绝对的垄断，长此以往，便会形成一个恶性的循环， 做不到任人唯贤。 （ 2） 华为的员工持股计划 ： 优势 ：许多企业当中可能都会存在两级分化的现象，领导阶层生活优 渥，而工薪阶层则拿着微薄的工资，流水般的为企业工作，就我个人角 度而言，我认为华为在这一方面做的很出色。完美的将员工的个人利益 与企业的整个效益挂钩，比单纯的分红发奖金更加有效地激励了员工工 作的积极性，从而保证了企业的高收益率，使得华为从最开始的默默无 闻到现在的一鸣惊人；这一制度更好的促进了其良好的企业文化的培 养，上下都齐心，立志打造更好的华为；同时，每个员工以一块钱入 股，成本低，获得的收益却很高；入股群体分散，但主要控制权仍集中 于最大股东手里；同时形成了方便快捷的融资渠道，在一定程度上有利 于资金的周转；后来还建立了“虚拟持股”，使得员工无需掏腰包，开 创了一种新模式，制度不断更新改良。 不足： 由于这样的制度，华为面临着大量人才以及劳动力流失的困境， 许多持股的员工在股份兑现以后便纷纷离开，导致华为公司面临了大量 的资金问题。 （ 3） 万科的事业合伙人制度 优势：与阿里的合伙人制度有异曲同工之妙 , 但却存在着很多差异 . 主要 采用两种方式 ,一是跟投制度 ,完美的将公司的利益与经营层的利益绑定 , 做到荣辱与共 , 使得不再是公司的股东关心整个公司的利益 ; 采取允恭也 可以进行跟投 , 进行分红 , 在一定程度上激励员工 , 但同时又设置上限 ,避 免企业运转资金出现问题 ; 二是采取股票机制 , 合伙人不再是由选举产生 , 避免了走后门” ,拉关系等等现象的产生 . 不足: 强制性的跟投制度有可能造成员工的逆反心理 ; 由奖金获得者担任 企业的合伙人有可能造成无法 任人唯贤 错失了真正的人才 , 最后导致公 司经营不善 . 这几种制度的区别 : 三种制度的不同主要体现在股权与控制权的分配上 , 阿里巴巴中 , 马云为了保证其创始人的地位 ,在上市时便约定不以传统的 股权来决定公司的事宜 , 即其股权与控制权是完全割裂的；万科的事业合 伙人制度则是将股权与控制权实行统一，依旧采用占有股份最大化的股 东享有极大的控制权；而华为相比这两个，极大程度的把股权交给了内 部职工。 三种企业采用了三种不同的制度安排，每一种都是根据公司内部的具体 情况而制定的，阿里是电商，其运行战略上与实体店必然有所不同，华 为主打电子产品，其科技方面的研发主要依赖于高端人才的不断创新与 劳动力的服务运作，而万科是国营企业，主要经营房地产等。同时领导 人的性格，经营战略等方面的不同也会导致企业采用不同的制度。 参考文献 ：《阿里巴巴的企业文化》 《新说法——解密阿里巴巴的合伙人制度》 《对员工持股制度的理性思考》 《万科合伙人制优劣之争》 2 如何看待中国已经成为全球主要高科技产品出口国之一？作为一个发 展中国家，中国出口高科技产品是否符合自身资源禀赋的比较优势？请 详细解释和说明原因。 我认为，中国还不是一个真正意义上的高科技产品出口国，虽然报纸上已经刊 登我国跻身高科技产品出口国之一，但距离美国，日本等仍存在着明显的差距，高 科技产品在各个领域都广泛分布，只要具有一定的创新能力，自身具有极高的附加 值，过去