促销规划流程DOC.docVIP

厦门见福企业管理咨询有限公司 流程编号： 5.5 撰写 /修订时间： 2010 年 7 月 9 日 流程名称：促销管理流程 流程目录： 子流程 1： 5.5.1 年度促销规划 子流程 2： 5.5.2 促销实施流程 子流程 3： 5.5.3 计划外大型促销活动 子流程 4： 5.5.4 计划外单店促销活动 子流程 1：年度促销规划 一、流程目的： 使公司实施促销活动的各个部门之间沟通和配合更有效，从而实现促销活动的业绩增长和全面提升目标。 二、适用范围： 采购部、企划、及门店管理层关于公司促销实施各执行单位。 三、流程原则： 师出有名 四、流程职能分配： ― 企划：作为公司促销活动的组织者和整个活动的实施管理者，对活动计划、商品组织讨论、活动过程实施协调与管控、活动后评估及会议分析做主要工作。 ― 采购部： 促销活动实施的核心部门，对活动计划、商品组织准备、供应商谈 判、活动过程实施、活动后评估等做重要工作。 ― 门店：促销活动执行和配合部门。参与促销商品选品、市场调查、促销执行、 活动后问题分析等做重要工作。 ― 物流部：促销活动期间促销商品配货到店，确保按时按量原则； ― 财务部：对于促销活动中现金采购商品的资金预算与支付等工作； 五、流程结构： 六、流程说明： 1、企划根据年节 /企业的特殊日子提出全年的促销规划 2、采购部、营运部讨论企划提议的年度促销规划 3、企