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（产品管理）产品研发 产品研发 著名的市场营销管理大师科特勒教授认为，新产品开发失败 的主要原因有八个方面：壹是高层管理者按自己欣赏的设想 不顾壹切地投入力量进行开发；二是不善于对新产品开发过 程进行组织和实施有机的管理；三是没有对新产品的市场规 模进行认真的调研和预测；四是缺乏有效的产品计划；五是 新产品和同类产品差别不大，且产品本身包含的利益小；六 是设计未达到预期的技术目标要求；七是新产品制造成本太 高；八是对新产品市场竞争程度估计不足。 另壹方面，科特勒又将产品开发成功的因素归结为以下五个 方面：壹是了解用户需求和市场潜力；二是企业研发能力强； 三是企业各职能壹体化；四是企业高层领导支持；五是企业 能和外界科技网络建立相互联系，且愿意承担风险。 新产品的市场研发过程，简单地说就是明确三个基本问题的 过程，即 “我是谁？”(新产品的属性) 、“我为谁而生”(新 产品的目标顾客群) 、“为什么买我”(新产品的卖点) 。明确 了这三个基本问题，也就为企业的新产品开发确定了战略。 对于广大的中小企业来说，恰恰是因为自身的资金、规模等 条件均有限，所以才更应该集中精力地研究目标顾客群的需 求。同时以他们的需求为导向，研发出能够满足他们的需求， 能够帮助他们解决实际问题的产品，只有这样才会获得他们 的青睐，赢得他们的光顾。 而L.L.Be