XX经营模式借鉴报告.pptx

探索传统物资企业发展现代物流的新路子;目 录;华东电子公司实现商流和物流的成功结合;企业发展历程;为什么实施新的战略;为什么经营家用空调;企业实施新战略的几个阶段;企业建立分销物流网络的六项战略措施;华东电子公司的分销物流网络的两种评价;启 示;上海物资（集团）总公司制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 ;落实具体措施，推进物流产业发展（一）;落实具体措施，推进物流产业发展（二）;落实具体措施，推进物流产业发展（三）;落实具体措施，推进物流产业发展（四）;积极推进，现代物流工作初见成效（一） ;积极推进，现代物流工作初见成效（二）;积极推进，现代物流工作初见成效（三）;积极推进，现代物流工作初见成效（四）;突出发展主题,加快新业态和标志性项目建设 ;从三个方面着手,推进现代物流建设有实质性突破;在具体推进集团现代物流产业的运作过程中辨证地处理好以下十一大关系;启 示;广东物资集团公司适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业;广东物资集团公司近期发展;物流发展战略的总体原则;物流发展战略的指导思想和发展目标;广东建材物流基地基本情况;广东建材物流基地发展目标;广东建材物流基地规划建设重点;广东汽车市场连锁总店 ;汽车经营基本情况（二）;汽车经营重组的指导思想;汽车经营重组实施步骤一：重组整合;汽车经营重组实施步骤二：加快建立、健全法人治理结构;汽车经营重组实施步骤三：加快连锁店发展和建设;汽车经营重组实施步骤四：扩建配送中心，扩大配送业务;汽车经营重组实施步骤五：加快信息系统建设和运作;广东金属物资批发市场基本情况;广东金属物资批发市场重组目标;广东金属物资批发市场重组实施步骤一：资产重组，完善法人治理结构;广东金属物资批发市场重组实施步骤二：建立新的组织架构;广东金属物资批发市场重组实施步骤三：业务流程重组;广东金属物资批发市场重组实施步骤四：分区规划建设;广东金属物资批发市场重组实施步骤五：增加市场功能;启 示;中国物资储运总公司——全力打造企业核心竞争力;对当前物流市场经营形势的基本???法 ;目前国内物流市场的基本竞争力量大体可以分为六类 ;基本观点;中储自身优势分析 ;中储自身劣势分析;中储发展重点的整体思路;管理创新，实行全面预算管理;组织体制创新;十项措施，培育中储的核心竞争力;建立物流运营快速组织体系;强化事业部资产管理与物流运营职能;建立中储全国性仓储网络和物流平台;建立城市配送网络;积极稳妥地开展仓单质押融资业务;稳妥地发展经销业务;国际货代业务要打网络、特色牌;尽快提高企业信息化水平;加强对物流应用技术的研究和使用;造就一支高素质的物流团队;启 示;中国铁路物资总公司中铁现代物流科技股份有限公司战略规划介绍;华通物流（TPL）;;;; 随着全球经济一体化进程的加快和专业化分工的细化，第三方物流在世界范围内异军突起，呈高速发展之势。专业物流企业在提高效率、降低成本乃至提高社会整体资源配置效率等方面发挥的巨大作用已经在国际上取得广泛共识，专业化物流服务也越来越被众多的企业所接受。中国加入WTO之后，第三方物流业既要正视来自于外部的激烈竞争，同时也面临着难得的发展机遇。 中国铁路物资总公司结合自身物流配送和铁路运输优势，决定在对内部优势物流资源进行系统整合的前提下，邀请另外四个发起人共同组建中铁现代物流科技股份有限公司，通过资本运作，实现快速扩张，并建成覆盖全国的现代物流配送网络，创造中国铁路物流的第一品牌。在不远的将来，在中国铁路总体改革的背景下，中铁现代势必整合全路物流资源，进而组建中国铁路物流联盟，迈入世界物流领域的最前端。;;;T:威胁 国际物流企业的涌入 国内物流企业的壮大 名牌企业转轨进入物流领域 小企业的恶意竞争 物流泡沫可能导致行业的不健康发展 经营成本加大;企业功能：以仓储运输为主的第三方物流商，兼具第四方物流的功能 客 户 群：以现有客户为基础，重点开发大型签约客户 服务品种：面向全部商品，区域性公司因地域经济的不同各有侧重 产业结构：以物流产业为核心，适度多元化，稳健与进取并重 收益模式：企业营运与资本运营相结合，经营收益与资本利得共筑企业利润源泉 核心业务：仓储、运输、流通加工、配送 衍生业务： ; 集中的财务管理体制 业务流程再造 全面预算管理 务实的经营模式 先进的管理信息系统 精简的组织机构 资源外取;;客户市场网络化：跨过跨地区公司的业务 营运资源网络化：覆盖全国的物流资源网络 全程调度网络化：分散与集中有机协调 信息交换网络化：如 委托方 / 承运人 / 最终用户之间的信息交换 运输服务网络化：多式联运、中端与末端的物流配合 财务结算网络化：分散业务