原创力文档高层职位空缺一一内举还是外聘高层管理职位空缺时应从内部提升还是外部纳贤从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案有的公司的高层职位由内部选拔产生有的公司只有勺空缺由内部人士填补其他均来自外部外部纳贤的风险与优势新员工往往会要求新公司提供签约奖金提出的薪酬也会比公司内部人士高出至还有可能某些人难以融入新公司的文化氛围而且他们可能呆不了很久但如果企业不能经常性地补充一些新鲜血液就很容易变得闭塞可能会患上安逸综合症因循守旧忽视新的发展机会在高
高层职位空缺一一内举还是外聘?
高层管理职位空缺时，应从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职
位或新设职位最适于什么情况？
美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。 有的公司80%的高层职位由内部
选拔产生。 有的公司只有60%勺空缺由内部人士填补，其他均来自外部。
外部纳贤的风险与优势：
新员工往往会要求新公司提供签约奖金，提出的薪酬也会比公司内部人士高出 20%至
30%还有可能，某些人难以融入新公司的文化氛围。而且他们可能呆不了很久。
但如果企业不能经常性地补充一些新鲜血液，就很容易变得闭塞，可能会患上“安逸”
综合症，因循守旧，忽视新的发展机会。在高速增长和极富
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