2012年维检单位管理指导意见.docVIP

设备科对长白自动化2012年维护管理工作指导意见 2012年首秦龙汇球团厂已经进入了生产的第三个年头，所谓的新设备已不再新了，设备故障会日益增多，所以，对设备的维护管理不能再扮演救火队的角色，结合公司的基础管理年活动，自动化设备维护要从粗放型向精细化转变，只有这样，才能弥补技术上的不足，保证现场设备正常运行。对此，提出以下几点指导意见： 认清形势，准确定位，不折不扣地完成计划性工作 由于原料的不确定性，设备维护管理常常处于被动局面，从客观上对设备的稳定安全运行提出了更为苛刻的要求，加之，我们都是刚从学校走出来的学生，放下理论知识不说，都没有过现场实践经验，说白了，在球团厂的几年就是摸着石头过河，那么，怎么来积累经验，怎么来弥补技术上的短板，唯一的途径就是不折不扣地完成计划性工作。否则，我们永远是原地踏步。 加强巡检，将问题消灭在萌芽状态 球团厂三级点检，其中一级就是我们维检单位的巡检，结合实际，只对重点设备进行定期巡检，认真填写巡检记录。做到发现问题及时预防，转变“等电话”式的处理。 全厂计量设备维护 2#精矿库和皂土除尘灰电子皮带秤结合立式混合机例修，必须进行零点标定（优先标定在用设备），同时，做好标定记录。造球皮带秤结合造球盘例修。磨矿给料皮带秤逢球磨机停机则进行零点标定。链码标定除特殊情况外，其余时间按检修安排确定。 备件材料管理 1、备品备件提报。依据维检合同，备件材料计划