浮动效益工资实施方案.docxVIP

迈点网-资料频道 海量资料免费下裁 papera.meadin.Gom 总罐办人打皆源都肘毒制嗟■美骨拇部前厅制客序俐誉箕部1?乐部安全邮采购制 噌*?需^ 浮动效益工资实施方案 总说明: 为进一步提高饭店经济效益，激励全店员工的工作积极性，确保饭店制 定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2008年1月1日始， 饭店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大 部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 第一部分：浮动效益工资部分 、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数， 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定经营指标确认书”。 、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以 此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年 的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的 双薪，作为年度的总奖金。 、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确 板块：一线经营部门： 前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、客房部：含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员餐饮部：含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员销售部：含厨师长、 前厅部： 含部门经理、 总台、总机、商务中心、商场、 客房部： 含部门主管、 楼层服