质量标准化工作总结.pdfVIP

2 0 1 2 年 - - 2 0 1 6 年 质 量 标 准 化 建 设 情 况 工 作 总 结 2012 年 5 月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续 开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集 约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文 明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品 矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设， 2012 年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋 煤安发【 2013 】847 号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质 量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议， 制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措 施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有 规划、现场落实有目标”。 2013 年、 2014 年取得一级安全质量标准 化煤矿荣誉称号。 2015 年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。 2016 年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 它山之石可以攻玉 。为提高干部职工素质，我们坚持每年开 展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实 对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果 转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患 问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，解决问题 雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明， 令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将 成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化 水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱 满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经 常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化 规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。 （二）强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领 导组， 并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急 救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组， 各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全 质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检 查、验收和管理工作，查缺补漏。 确立了“安全发展、科学转型， 努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制 度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了 “矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的 安全质量标准化管理网络。对照 《安全质量标准化标准及考核评级办 法》，细化、量化、深化考核的标准内容，出台了实施方案，形成了 安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设 提供了制度保证。 安全质量标准化领导组每月组织各专业技术人员按照安全质量 标准化标准及考核评级办法对全矿安全质量标准化达标情况严格按 照验收程序进行验收；每月对各科室、各专业进行考核、评比、奖 惩，并将考核结果全矿公布，当月兑现。 （三）加强培训、严格考核 2013 年 5 月份安全质量标准化新标准出台后，我们首先采取 “走出去、请进来”方式，组织队长以上管理人员到相邻煤矿参观 学习，寻找差距、弥补不足，改变工作思路。同时，根据安全质量 标准化工作建设达标实施细则，由各专业负责人对职工进行标准化 知识培训，利用班前、班后会消化标准细则。使每位员工对自己工 作的标准化要求铭记在心，干标准活、上标准岗，为安全质量标准 化工作顺利开展打下了坚实的基础。 各专业负责人对相关部门的职工进行细化培训，利用班前、班 后会对达标标准进行详细讲解。使每位员工对安全质量标准化工作 的总体规划、目标要求、工作重点、整改措施心中有数，认真落 实。并由矿长牵头组织全体职工进行考核，考核不合格的由该专业 技术员对其进行脱产培训，并补考。使每位员工对自己工作的标准 化要求铭记在心，干标准活，上标准岗，为安全质量标准化工作地 顺利开展打下了坚实的基础。 安全质量标准化建设首先要让“三项岗位人员”从思想上提高 认识，了解安全质量标准化建设的迫切