XX美容院组织架构说明.docVIP

组织架构说明 （1）店长责任制 （授权、放权、控权） 每个店的责任店长为该门店第一责任承担人，采取自动竞岗制，每个店相对独立绝对统一，即每个门店在单独操作的同时是由公司总部统一管理。责任店长每年评估一次；考核未通过，或者出现60%的员工或顾客反对或投诉的，则换岗或自动下岗。 （2）每月有执行店长 执行店长是门店的第二责任承担人，三个月评估一次 ，连续三个月没完成任务，考核未通过，由金三角竞争上岗，经过严格考核后，可连任三期；连续三次完成任务指标的执行店长，有参与竞选责任店长的权利。 （3）每日有值班店长 值班店长采取每日轮班制，即临时店长，提供机会，培养员工的管理能力，作为储备店长和执行店长的推荐人选，每日的工作流程由其监督。 （4）每个执行店长下设金三角组合，辅助店长完成工作 金三角包括培训技术主管、服务礼仪主管、销售主管。采取员工竞岗制，执行店长负责主持和选拔，责任店长授权。 （5）金三角下设执行主管 自动竞选制，包括客户管理主管、纳客主管、卫生主管、纪律主管、文艺主管，分工协作，做到千金重担人人挑，人人头上有指标，做到人人有责，有人负责。（主要完成八大板块工作，主管可兼职。）