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2019 年 PMP考试模拟题 +答案 PMP考试模拟题 (1-200) 1. 项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、 过程、角色、 职责、终责和决策模型。 项目治理框架的内容包括以下各项， 除 了。（ P545） 阶段关口或阶段审查 识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释 : 参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制 , 而项目管理 强调执行和协调 项目经理负责管理一个项目， 该项目将实施一项新技术。 若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具， 除了 头脑风暴 项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释 : 参看 PMBOK11.2.1 ，A、C、D 都是识别风险的工具 ,B 选项 是识别风险的输入。 公司的新产品系列将在两个月内发布， 95%的项目任务均已完 成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。 项目经理下 一步该怎么做？ 立即停止所有项目任务 按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释 : 项目被提前终止 , 意味着项目应该进人收尾阶段。 在团队会议期间， 三名项目相关方对项目管理计划的意见不一 致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。 另外两名相关方感到困惑， 因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ 为每次会议制作会议纪要 向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足， 需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。 项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ 更新风险登记册 审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题 , 首先应确定问题的根本原因。 项目过程中， 会形成项目文件和项目管理计划。 其中，项目管 理计划子计划包括如下各项，除了 范围管理计划 成本管理计划 C.项目进度计划 D.质量管理计划 解释: 项目进度计划是具体项目的进度 , 通过甘特图等方式展 示，进度管理计划是包含在项目管 理计划中的子计划 , 更多强调如何管理进度方面的问题。 为了估算项目， 项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家 位于不同国家， 项目经理需要收集他们的反馈。 应该使用哪种技术？ A.德尔菲技术 （专家调查法， 背靠背征询专家意见直至取得一致 进行预测的方法） 根本原因分析 C.焦点小组会议（主持人小型座谈会形式 -- 小组座谈法） D.头脑风暴 解释 : “不同国家”“专家” , 这些关键词 , 建议选择背靠背的收 集反馈的模式——德尔菲方法。 一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送电子邮件。但西班牙语 的电子邮件被错发成英语， 项目团队纠正了这个问题项目经理现 在应更新哪一份文件？ 沟通管理计划 历史信息 C.问题日志 D.经验教训文件 解释: 问题已被解决 , 应将解决方法等作为经验教训记录下来 9 在识别除项目经理之外的五名相关方之后， 项目经理现在需要 确定项目沟通的复杂性，潜在沟 通渠道有多少？ A.20 B.15 C.10 D.5 解释 :N=5+1( 项目经理 )=6 。N*(N-1)/2=6*5/2=15 项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队 成员可用性和旅行偏好， 项目经理可以在哪里获得此奖励的定义 标准和频率？ A.责任分配矩阵 (RAM) 项目管理计划 C.人员解散计划 D.资源管理计划 解释 : 资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则 项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高 30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做？ 请求其他最终用户提供意见 说服董事总经理重新考虑一些产品功能 C.收集负面用户反馈，并签发变更请求 D.收集用户反馈并审查商业论证 解释 : 遇到问题 , 首先应该了解事实 , 根据事实情况去分析和解决 问题 项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？ 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源 C.终止执行项目，直到必要的资源出现 D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分 解释: 缺乏必要技能的情况下 , 首先考虑通过培训的方