新项目施工进度管理及奖惩新措施.docVIP

施工进度管理及奖惩方法 （讨论稿） 1、总则 1.1为加强黔中总干渠C5标施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量按计划完成施工任务，特制订本方法。 1.2本方法适适用于本项目部各部门各施工班组。 2、施工进度管理各级职责 2.1项目经理 2.1.1代表企业推行对业主进度承诺，督促项目部认真实施企业管理制度和要求，全方面负责项目部施工进度管理工作，实现工程进度目标。 2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理要求。在施工进度计划控制范围内审查同意各部门、各部位上报汇总施工进度计划。 2.1.3组织对项目标周、月、年度进度计划落实情况检验。 2.1.4在计划、部署、检验考评、总结、评选工作时，要同时计划、部署、检验考评、总结、评选质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 2.1.5督促职能部门立即、正确、真实地汇报施工进度控制中重大事项，报送相关文件和报表。 2.1.7负责和业主、监理、设计等各方沟通和协调。 2.2项目生产副经理 2.2.1实施企业管理制度和要求，帮助项目经理，全方面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 2.2.2从宏观、全局考虑，协调、处理处理影响施工进度计划管理多种原因，尤其是影响施工进度三大原因“人”“机”“料”。 2.2.3依据施工进度计划，部署各部位、各时段生产安排。 2.2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源合理调配。 2.3项目总工