三定管理制度经管营销专业资料-三定管理制度.pdfVIP

三定管理制度经管营销专业资料-三定管理制度.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三定表及隐患管理程序及要求 三定表及隐患管理程序及要求 三定表及隐患治理程序为:签定——分析——安排——落实 三定表及隐患治理程序为:签定——分析——安排——落实 ——收集——复查验 收——保存七个环节,对三定和事故隐患排 ——收集——复查验 收——保存七个环节,对三定和事故隐患排 查工作进行闭合管理。 查工作进行闭合管理。 一、签定 一、签定 1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领 导三定 1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领 导三定 2、本队干部外其它人员严禁签三定,否则扣款由本人承担 2、本队干部外其它人员严禁签三定,否则扣款由本人承担 3、签三定一定要签本队隐患,其它一律礼貌拒签 3、签三定一定要签本队隐患,其它一律礼貌拒签 二、分析 二、分析 1、上级部门检查所下三定; 1、上级部门检查所下三定; 2、公司领 导现场办公所下三定; 2、公司领 导现场办公所下三定; 3、各类小分队检查所下三定; 3、各类小分队检查所下三定; 4、部室领 导下井检查所下三定; 4、部室领 导下井检查所下三定; 5、小班安监工当班所查隐患; 5、小班安监工当班所查隐患; 三、安排 三、安排 1、尽量谁签三定谁安排,这样错误少 1、尽量谁签三定谁安排,这样错误少 2、真做不到谁签谁安排,也必须想办法跟踪落实自己三定 2、真做不到谁签谁安排,也必须想办法跟踪落实自己三定 四、落实 四、落实 1、自己签三定安排完以后,自己要在安监工复查三定前一天 1、自己签三定安排完以后,自己要在安监工复查三定前一天 自己要先落实 自己要先落实 2、做不到自己落实,应用电话或其它方式跟踪落实自己所签 2、做不到自己落实,应用电话或其它方式跟踪落实自己所签 三定 三定 3、原则还是坚持,“谁签三定、谁安排、谁落实”。 3、原则还是坚持,“谁签三定、谁安排、谁落实”。 五、收集 五、收集 1、收集三定统一先由值班长收集,然后三定全部整改完后再 1、收集三定统一先由值班长收集,然后三定全部整改完后再 由祁雨鹏负责收集统一管理 由祁雨鹏负责收集统一管理 六、复查验 收 六、复查验 收 1、所有三定表,谁签字谁最终闭合,签三定人员或单位正职两 1、所有三定表,谁签字谁最终闭合,签三定人员或单位正职两 天后对三定表进行复查验收,看是否处理完毕,处理完的三定表在右 天后对三定表进行复查验收,看是否处理完毕,处理完的三定表在右 上角进行签字认可,未处理完的及时通知值班干部安排处理。 上角进行签字认可,未处理完的及时通知值班干部安排处理。 2、18 点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表,三定 2、18 点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表,三定 表中有未处理的问题及时安排人员处理,当班必须将三定表闭合。 表中有未处理的问题及时安排人员处理,当班必须将三定表闭合。 七、保存 七、保存 考 核 考 核 1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整 1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整 改的,一般隐患对当班班组长、验 收员和跟班干部各罚款30 元/ 改的,一般隐患对当班班组长、验 收员和跟班干部各罚款30

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档