个人目标和团队建设.pdfVIP

个人、目标和团队 个人、目标和团队 刚才宣读了 2012 年度公司的学习、培训计划，我非常支持建立这样一种 刚才宣读了 2012 年度公司的学习、培训计划，我非常支持建立这样一种 学习、培训机制。应该讲，这些年来，在我们各位的共同努力下，公司一直 学习、培训机制。应该讲，这些年来，在我们各位的共同努力下，公司一直 走在一条健康、良性的发展道路上，但同时我们也应看到，目前公司发展过 走在一条健康、良性的发展道路上，但同时我们也应看到，目前公司发展过 程中还存在这样或那样的一些问题和不足：比如部分员工的纪律观念淡漠， 程中还存在这样或那样的一些问题和不足：比如部分员工的纪律观念淡漠， 工作责任心不强，不知道如何开展工作……，我们建立这种学习、培训机制 工作责任心不强，不知道如何开展工作……，我们建立这种学习、培训机制 的目的就是为了解决这些问题。今天借这个机会我和大家讲一讲个人、目标 的目的就是为了解决这些问题。今天借这个机会我和大家讲一讲个人、目标 和团队这三者之间的关系。在讲课之前我先和大家共同来了解三个概念，思 和团队这三者之间的关系。在讲课之前我先和大家共同来了解三个概念，思 考一个问题。三个概念是个人 目标、公司目标、公司发展思路，需要思考的 考一个问题。三个概念是个人 目标、公司目标、公司发展思路，需要思考的 一个问题是如何实现个人 目标？或者说你们个人的发展思路是什么？ 一个问题是如何实现个人 目标？或者说你们个人的发展思路是什么？ 个人目标 个人目标 在我们公司，每一位员工都有一个 目标：有的可能就是为了养家糊口， 在我们公司，每一位员工都有一个 目标：有的可能就是为了养家糊口， 有的可能想挣大钱，有的是想学习一种谋生的本事，有的想证明自己的人生 有的可能想挣大钱，有的是想学习一种谋生的本事，有的想证明自己的人生 价值，有的想成就一番事业。这些 目标虽然有大有小，不尽相同，但他们都 价值，有的想成就一番事业。这些 目标虽然有大有小，不尽相同，但他们都 是合理追求，不存在正确或者错误的区别。对错的关键是我们将采取何种方 是合理追求，不存在正确或者错误的区别。对错的关键是我们将采取何种方 式去实现自己的目标。 式去实现自己的目标。 公司目标 公司目标 那么，公司的目标是什么呢？我们公司的价值观决定了公司的发展 目标： 那么，公司的目标是什么呢？我们公司的价值观决定了公司的发展 目标： 打造一个具有综合竞争力的团队，让公司进一步做大做强，最终实现回报社 打造一个具有综合竞争力的团队，让公司进一步做大做强，最终实现回报社 会、服务社会的目的。自然，通过做大做强给员工提供更大的发展平台，让 会、服务社会的目的。自然，通过做大做强给员工提供更大的发展平台，让 你们获得更大的物质和精神收获也是回报社会的重要部分，也是我们公司追 你们获得更大的物质和精神收获也是回报社会的重要部分，也是我们公司追 求的重要 目标。 求的重要 目标。 公司发展思路 公司发展思路 目标明确了，我们如何去实现呢？公司的发展思路是利用现在公司发展 目标明确了，我们如何去实现呢？公司的发展思路是利用现在公司发展 7 / 1 7 / 1 共 页 第 页 共 页 第 页 的平稳期，尽快建设一个规范的公司，打造一个具有综合竞争力的团队。在 的平稳期，尽快建设一个规范的公司，打造一个具有综合竞争力的团队。在 此基础上进一步开拓现有领域的市场份额，同时在条件成熟时利用各种资源 此基础上进一步开拓现有领域的市场份额，同时在条件成熟时利用各种资源 发展其它相关产业。 发展其它相关产业。 明确了个人 目标、公司目标、公司发展思路，那么我们的个人 目标如何 明确了个人 目标