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深圳用友销售体系考核办法: 一、 战略客户部： 奖金计算标准： 1、 战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法； 2、 销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前， 不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经 理的基数比例都是 2%;超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经 理及高级客户经理起 100万或80万以内的收入都是按照 2%计提奖金； 战略客户经理 高级客户经理 客户经理 基数 100万 80万 60万 3、 公司为不同阶段收入的实现设定了目标达成奖，但基数以内的达成奖是没有的，超 过基数以上部分才可计提目标达成奖。 4、 战略客户部各级客户经理的销售收入包括指名客户的销售收入以及大项目的销售 收入；销售收入包括软件许可、实施、服务、培训、开发费收入等； 5、 10万以下的项目收入比例不能超过基数任务比例的 15%。超过比例的项目收入， 在 基数完成的前提下，只按照基本基数内的比例提成，不计算业绩； 6、 正式员工连续两个季度月均收入不能达到 5万的，将根据具体情况转入常规销售部 或辞退。 7、 各级客户经理对应的基数及提成比例，见下表：单位元 业绩 奖金 计提金额 计提比例 目标达成奖 60万以内 600,000 600,000 2.0% 5000 800,000 200,000 4.0%