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第 第 PAGE #页共4页 关于健全绩效管理体系的报告 关于武汉东湖高新集团健全绩效考核评价体系的报告 一.武汉东湖高新集团现有考核体系问题剖析东湖高新集团 自98年上市以来，为了加强对控股公司的监控和总部职能部门的 管理，建立了控股公司的经营目标考核和总部职能部门的考核体 系。考核体系起到了一定的监督控制作用，但是仍然存在一些不 足。 从对经营目标考核方面来看： 指标设立依据不足，科学性.客观性体现不够。企业发展具 有阶段性的特点，进入一个新的行业，需要一段时间摸索行业发 展规律.把握市场整体特征。因此在初期指标制定屮，主观因素起 到了很大的作用。指标的制定，更多地是依据各控股公司的年度 预算，对于预算的科学性.客观性缺乏仔细研究，导致了考核结果 难以兑现，没有形成实际的约束和激励作用。 预算管理手段不足，周期过长。目前对控股公司的考核是 以年度为单位的结果性考核，缺少过程性的监控.及时采取必要手 段，对经营活动进行适当的调整，以避免出现更大的偏差造成更 大的损失。 指标导向性单一，引导企业长期发展指标缺失。目前的考 核指标绝大部分是财务指标，其中的一个弊端是会引起对短期经 营业绩的关注而忽略了影响企业长期发展的过程性指标，同时也 会造成过渡.破坏性地使用资源。比如为了追求更多的市场份额， 如果没有在销售政策上的控制，会造成大量坏帐损失。 从对总部职能部门考核方面来看： 指标