物料控制管理及生产计划管理课程设计.docxVIP

物料控制管理及生 产计划管理课程设 计 文档仅供参考 生产计划与物料控制高级培训 （PMC） 8-28（苏-深-沪-北京） ” 60/40”时间原则（讲师40%，学员60%）、小组讨论/发表、管理电影分 享/研讨、案例分析、情景仿真、白带企业资料现场诊断和实作对策、游 戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验 ，要求学 员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题 （可在课堂打断讲师思路），不 是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程，关注现实 事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 ?授课师资 不是职业培训师，而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 ?课程大纲 生产计划/物料控制实操技法班 第一室：金肖售^划/生座^划/物料^划协调接口管理 金肖售^划/生座^划角色和定位---订单总导演/总指挥 金肖售^划/生座^划/物料^划先进组织架构 ?东莞诺基亚公司金肖售^划/生座^划/物料^划组织架构 生座^划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处 理 生产计划与销售业务链接流程 - 文档仅供参考 ?准时生产计划 VS市场业务部VS客户”三赢”规则 ?中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ?美的集团连续滚动周计划负荷分