现场工程质量管理制度.docxVIP

现场质虽管理制度 为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理 规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力， 公司特制定本制度。 一、 项目经理负责制 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全责。项目 经理一般由分公司推荐，经公司批准后给予正式任命。项目经理必须针对工 程项目特点和现场实际情况，按照工程建设基本管理程序设置合理的现场技 术质量管理岗位和人数，组建工程项目部，按公司 ISO9001: 2000质量管理 体系文件的有关规定报公司人事部、总工程师、主管生产副总经理审核、审 批。 二、 持证上岗制 1、 工程项目部：项目经理、技术负责人、专业质量检查员、安全员、 预算员、材料员、化验员、专业技术负责人等现场质量管理岗位人员必须实 行持证上岗，无相应资格证书的人员，一律不得上岗。 2、 特殊工种（指架子工、管道工、电工、起重工、电焊工等工种）或 工序（指焊接、防水、消防等工序）操作人员及设备操作手必须持合法证件 上岗。 三、 质量目标分解制 项目经理按照施工合同的有关规定并结合公司的要求，应严格按公司的 ISO9001: 2000质量管理体系要求制定项目质量总目标，将质量总目标层层分 解到各分部分项工程，并落实具体责任人负责，确保质量总目标的实现。 四、 图纸会审制 分公司主任工程师在图纸会审前，应组织相关专业技术人员