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出版企业绩效管理之探究 两类主流模式 具体看，不少出版社围绕经营目标，对出版社的核心部门——编辑部和发行部，设计了各种各样的绩效管理模式，建立了形形色色的薪酬设置和奖惩办法。但归结起来，主要有两大类： 一类是以与利润等指标直接挂钩的年终奖金作为绩效考核的最终体现。编辑、营销人员等的奖金主要与所参与图书品种的效益（主要是经济效益）挂钩，同时参考品种数量、质量、获奖情况等因素。 另一类是按岗位进行管理和考核，以岗位津贴作为绩效考核最终体现的岗位薪酬制。出版社对主编、编辑、出版、发行等不同的岗位加以区分，订立岗位责任目标和薪酬，使出版社的关键业务目标分解到各