中国中小企业发展战略.pptx

中国 中小企业发展战略总 要第一部分 产业战略第二部分 融资战略第三部分 资本经营战略第四部分 空间战略第五部分 人力资本战略 第一部分 产业战略 ——中小企业的缩身运动一、产业集中1、背景分析2、企业面临的两种战略选择3、企业选择多与专的几条原则4、如何发展相关多元化1、背景分析（1）加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体（2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体（3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工（4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。 2、企业面临的两种战略选择： 一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率3、企业选择多与专的几条原则:（1）大企业可以做多，小企业必须做专;（2）老企业可以做多，新企业必须做专;（3）“爷爷”（集团公司）可以做多， “儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专;（4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当 做专;（5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业 空间广阔的应当做专。案例一：大庆不得不选择多元化 案例二：三九不一定选择多元化　　　集中原则适应的领域工业生产要集中商业经营要集中 百货公司与专业连锁的比较 北京东安集团的案例餐饮经营要集中 麦当劳的案例 九头鸟的案例 集中原则适应的领域股票投