为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略(联想).pptxVIP

为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略战略讨论会文件通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略市场及环境竞争领域与进入阶梯战略具体实施战略中国的IT服务市场增长迅猛与国际上的IT市场相比，IT服务仍有很大的增长潜力 越来越多的中国企业愿意为了提高竞争力而愿意支付IT服务的费用，促使这种市场潜力的“势能”转化为真正的IT需求中国的IT发展在水平应用方面比垂直应用更加滞后，有更大的发展空间，特别是中国的水平应用IT服务的某些领域面临“临界引爆点”，可能出现“雪崩式”的增长IT技术的复杂性和客户对IT服务的决策集中化有利于大型IT服务商发展通过对联想竞争力的评估和市场吸引力的分析，联想应有选择和有顺序的进入IT服务细分市场在第一阶段联想应当进入自身竞争力较强的ERP等水平应用服务，网络与平台IT服务以及政府垂直行业服务在第二阶段联想应当进入电信与金融垂直行业服务在第三阶段联想应当进入其它垂直行业IT服务在水平应用IT服务领域进行系统集成和架构设计面向大中型企业和超大型企业目标市场建立业务流程咨询能力来支持系统集成向系统集成客户提供运营服务，但不单独建立服务业务单元与国际及本地软件供应商合作提供高端及低端的解决方案在网络与平台建设与系统平台软件供应商合作，如微软.NET向各个领域的企业提供解