中期报告一：贵研催化发展战略审视报告final.pptx

项目进展总结：咨询项目基本按项目计划在推进，汇报时间推迟了近半周左右;在过去的7周多的时间里，我们完成了20个内部访谈，17人次外部访谈;在过去的6周多的时间里，我们完成20个内部访谈，17人次外部访谈（续）;我们进行了一次诊断报告会，两次正式培训会，一次内部问卷调查，同时联合项目小组进行了15次以上的项目研讨会;到目前为止，联合项目小组完成了项目计划的内容，部分咨询成果提前到本次汇报会前完成;营销咨询项目中期报告由四个部分组成，本报告为第一部分－－公司战略审视报告;公司战略审视报告的目录;企业的发展战略的制定实际上是，综合外部环境和自身的资源/能力，选择到达到远景目标的路径;1、我们要结合现状、公司股东的要求和管理层的意志设定公司的远景目标;远卓建议贵研催化公司在汽车催化剂业务方面的使命和远景目标;综合分析，远卓认为，要成为未来中国汽车催化剂的领导者，预计2008年需要达到100万升的销售业绩;因此，贵研催化的远景目标应该是：成为具有世界级水准的中国领先汽车催化剂企业;要实现远景目标，贵研催化需要确立三大关键要素;实现远景目标，贵研催化在未来5年内要经历突破期和高速发展期，最终进入到腾飞期;公司战略审视报告的目录;2、通过行业分析，我们可以掌握汽车催化剂市场的机遇和面临的挑战;Ⅰ .汽车催化剂市场前景分析;汽车尾气催化剂属于汽车发动机动力系中的排放系统，是排气系统中的核心零件，技