中航发展战略咨询项目建议书.pptxVIP

;目　录 A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 B. 项目目标－咨询项目将实现的目标 C. 研究思路 D.关于九略公司;A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题 ;1. 公司的远景目标（公司定位）不明确;;要达到并保持领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心;持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理;3. 缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面2和层面3的原动力提供资金支持;4. 还没有建立起独特的能力平台，不能为公司的可持续发展提供动力;购并与合并;B. 咨询项目将实现的目标;目标一：;目标三：;C. 研究思路－－我们的初步想法和观点;首先，对中航资产管理公司所处的内外环境进行分析，揭示公司面临的机会与威胁，弄清公司的优势与劣势所在： 分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境、市场环境、政策法律环境、技术环境），揭示公司面临的机会与威胁，建立外部因素评价(EFE)矩阵； 梳理公司当前的业务组合，分析公司拥有的资源（资产）和战略能力，揭示公司的优势与劣势所在，建立内部因素评价(IFE)矩阵；;在此基础之上，确立公司的远景目标（解决公司定位问题）;其次，结合公司的远景目标，建立长、中、短三个时间层面上的发展战略规划;在此发展战略规划指导下，对公司现有的资产（资源－有形或无形的）和能力进行整合重组，短期内形成公