物流与供应链管理SCM北京上海深圳广州培训.docxVIP

物流与供应链管理SCM实务 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月20-21日 价格：￥ 2880 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ) 地点：广州 授课对象： 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。 培训目标： -理解供应链管理的基本思想与实务操作； -了解供应链管理的实施原则； -掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则； -理解供应链管理的评估指标和模型； -能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则； ?提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理全盘控制能力； -大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。 课程背景： 您的企业是否面临以下困惑一一客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频 繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效 果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存乂不断增长，导致改善缺乏动力， 掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息乂常常误导工厂的生产，造 成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低, 企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的 30% — 40%,利润不断变薄。 课程大纲： 一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 案例