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监理组织机构 new 3.1监理组织机构 3.1.1监理组织机构设置的原则 监理机构按如下5个原则设置： 1）监理机构按一级监理组织机构设置，其优点是：便于对全标段工 程质量、HSE进度等进行统一、全面、有效的监理；便于对全标段施 工资料、监理资料进行统一管理 ；有利于减少业主的工程管理、组织协调 工作，方便业主集中精力对工程重大问题进行决策。 2） 监理组织机构按一级机构设置。 3） 监理机构配置5个专业的监理人员，即工程结构、测量、试验、 HSE合同管理，全面按照监理招标文件、监理规范要求的内容开展监 理工作。 5） 监理机构采用直线职能制监理组织形式，其优点是便于规范化 管理，充分发挥职能部门作用，各部门职责清楚，有利于提高工作效 率。 6） 监理组设置是综合考虑施工标段划分、标段专业特点、工程施工 地点、现场条件、监理机构的管理等因素，暂定设置为 7个监理组。 3.1.2监理组织机构框图 （监理机构见图1） 港珠澳大桥工程 SB03标总监理工程师办公室组织机构框图 总监理工程师：曾 顾问：王仲康、郑 副点、监理丁程届?叶3聿点、马长河 1 F 1 1 】 T 1 ; 工程技术部 HSE工作部 计划合同部 测量控制部 试验检测部 第I 监理 组 第n 监理 4 第m 监理 -46 第IV 监理 Uffi 第V 监理 -4 组长： 熊顺强 共10 组长： 周世 清 组长： 李延岭 共 8 组长： 陈俊明 共8人 组长： 王歆堂 共8人 注：全标段施工阶段监理人数总 计64人，不包括后勤辅助人员 3.1.3监理机构设置与运行简述 本标段监理机构采用直线职能制监理组织形式，按职能及权力的不同 划分为三个管理层次，即决策层、职能层及执行层。 决策层由总监、副总监及顾问组成。决策层的主要职能是对全标段监 理工作进行统一规划，对施工过程中出现的重大问题与事项（按监理合 同的约定）做出决策，下发各种指令与文件，对全桥工程质量、 HSE工 作、进度进行宏观控制，负责全桥合同与信息管理，利用各种手段进行 组织协调工作，决策层与业主、质监站、安监站及各承包商保持工作联 系。本项目监理顾问的主要职能是参与全标段施工组织设计、施工方案 （工艺）、安全专项施工方案、安全应急预案等的审查，对施工现场出 现的质量问题或质量事故提出处理意见，顾问的工作直接对总监负责。 职能层由5个部门组成，主要负责相应职能工作的规划、对各结构 监理组工作进行指导、检查和监督等，是决策层的参谋机构，为决策层 提供相应职能的工作建议与解决方案及措施。其中测量控制部负责全标 段内的测量控制监理工作，试验检测部负责全标段的试验检测监理工 作。职能层直接对决策层负责，职能层各部门间的工作接口（界面）由 决策层在监理规划中确定。 执行层由5个结构监理组组成，各监理组负责相应工作范围内的监 理工作。执行层的主要职能是执行决策层传达的各种指令，按照各种技 术规范、监理规范及本监理机构编制的监理规划、监理实施细则开展工 作，并及时、准确、全面地向总监办反映工程实施过程中的各种信息。 监理组织机构白进场后将成立工程技术、 HSE计划合同3个网络 体系，相对独立开展监理工作，其工作对总监负责，每个网络体系由总 监、副总监、总监办职能部门、监理组长、专业监理工程师及监理员组 成，网络体系内形成会议制度和工作制度，定期举行会议，利用会议制 度进行工作总结和工作布置，解决工作中出现的重大问题。在日常工作 中，网络体系要始终保持良好的信息传递渠道，及时掌握工程信息，实 行主动监理，使工程质量、 HSE工作、进度始终处于受控状态。 3.1.4主要监理人员配置简述 (1)总监(1人) 本项目总监理工程师， 曾小怀，现年47岁，中铁武汉大桥工程咨 询监理有限公司副总经理，1997年获得国家注册监理工程师资质证书， 取得教授级高级工程师职称。 1985年7月至今，先后任中铁大桥勘测 设计院见习生、助工、工程师、高工、教授级高工。先后参加或主持九 江长江公铁两用大桥、孙口黄河大桥、武汉长江公路大桥、芜湖长江大 桥，缅甸德达伊连续钢桁梁桥及武汉长江大桥、南京长江大桥、九江长 江大桥、钱塘江一桥等国家重点交通项目的战备方案设计工作。曾担任 上海东海大桥副总监，江苏省苏通长江大桥总监代表，江苏省南通市黄 海大桥总监、上海闵浦大桥工程总监、京沪高铁南京大胜关长江大桥副 总监，京广铁路客运专线河南段 7标工程总监。 被评为湖北省“经济技 术创新先进个人、创新能手”， 被评为苏通大桥“优秀监理工程师”， 被江苏省总工会授予“江苏省交通重点工程建设有功个人”， 被江苏省 交通工程纪检监督领导小组评为 ?“党风廉政建设先进个人”， 1月 被评为江苏省交通厅 “十佳监理工程师”， 被铁道部建设监理协会评 为“优