中小企业发展与竞争策略.pptxVIP

中小企业的成长与竞争策略;请思考几个问题;案例: 巨人集团 标王秦池酒业 三株集团 爱多集团 宝洁润妍:黯然退市 黄金搭档:试销失败 “仕登”:被2000万拖跨的温州名牌;;;;企业成长上升期;企业的二次创业;1、二次创业提出的背景;市场供不应求到供过于求； 技术飞速发展； 需求趋于个性化。;出现的新问题：;二次创业的特点;何谓“二次创业”？;二次创业成功的关键;企业内部管理整体解决方案——“发动机”的建立;二次创业要获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。 二次创业对每一个人来说都是一个脱胎换骨的过程;;;;;;;;;图 3.5: 行业生命周期阶段;;经营环境、商业伦理与企业家 陈嘉庚替父还债 李嘉诚接到塑料花大订单 张瑞敏砸冰箱 杭州武林门温州人烧皮鞋 大虎打火机厂起死回生与打赢反倾销战 1982年强生公司的“泰诺”危机 ;;商业伦理的基本内涵： 与交易伙伴：物权独立、契约自由、自 愿交换、诚信为本，竞争胜出或互惠共赢； 对员工：尊重、以人为本，激发才智，培养敬业精神，不断提升员工的职业生涯； 对股东：尊重产权，维护投资者的利益。 对社区：承担起社会责任（大众的福利、环保、安全）。 总之：以法律为基础的对人的生命、