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对竞聘岗位的理解及定位 — PAGE \* Arabic 1 — 对竞聘岗位的理解及定位 1、 如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强.提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观.四、是以身作则,加强沟通. 2、 假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法. 3、 你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗?建立完善的内部管理程序.使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性.让员工知道怎么干,怎么去干.建立健全各种规章制度.不以规矩,不成方圆.做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事. 4、 你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格.基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式.优点:有利于发挥下属的主动性和创造性.缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展. 5、 你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才.才能服住团队客户与公众的人心.才能提高团队的凝聚力.胆识和学识的统一才能保证有高屋建令瓦的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力.光有胆识没学识会有把公司引入歧途,最终功亏一簧的可能.好的人格,当然包括了前两者,但是还是有区别,因为它内涵更多,是一个人综合素质的体现,总之一个人的人格魅力越大,他的号召力,影响力,亲和力,执行力,自制力,开放度,学习能力等等都会很强,其作用是不言而喻的. 6、 请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情?你是怎么解决的?你在解决这个困难中起了什么作用?遇到最大的困难是团队建设.一个好的团队需要具备几个要素:1、团结向上;2、员工素质3、听从指挥.解决这个问题主要从三方面入手:1、与团队核心骨干保持经常性沟通,提高自身素养和领导艺术;2、科学安排工作计划,及时协调人、财、物;3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会 7、 你如何描述自己的管理风格?你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处?团队式的管理风格并与下属一同展开工作,注意倾听下属的意见与感受,激励下属积极地参与.其管理行为模式是:我们探讨,我们决定.其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺.他将给我们团队带来活力,团结紧张,严肃活拨. 8、 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或者不愿意干活的话,会给整个部门带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为管理者,你是如何改善这种情况的?必须严肃处理,明确纪律、警告,然后处罚,严肃按照公司规章制度处理.这样的人,会带动团队其他人也跟着有样学样的,到时候再想管理就不是那么容易的事情了. 9、 你对中层管理者是如何进行角色定位的?一、三承三启者:即承上启下、承前启后、承点启面.二、业务专业带头人.三、业务技能辅导者.四、下属心态建设者; 五下属行为建设者.六、部门项目发展的策略建设者 10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象?说好点就是做事认真谨慎,说差点就是不愿放权,不相信其他人,现在社会需要的是团队,而不是一个人抵挡千军万马的个人英雄,当然好的领导者我们也不能否认,但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人,懂得授权艺术的. 11、你如何激励你的员工,让员工充满激情的忘我工作?和员工沟通是很关键的一、多采用奖励、表扬等正面激励的方式,树立好榜样,领导以身作则,对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导.在大家压力较大的情况下,若过多采用批评、责骂的方式解决问题,一般不会达到理想的效果;二、适度的批评是需要的,在特殊的情况下对员工进行批评时,要根据事情严重、人员的性格特点、个人素养来采用不同方式、不同语气进行,同时,需要考虑批评的场合,不适合在大众面前给予批评,每一个员工都是需要领导对其尊重;三、对员工的工作责任进行明确,职责分明,并进