QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制.pdfVIP

QL机电设备安装公司基于价 QL机电设备安装公司基于价 值链分析的作业成本控制 值链分析的作业成本控制 一、QL机电设备安装公司介绍 一、QL机电设备安装公司介绍 公司简介 A公司创建于一九六八年，资质为机电设备安装工程专业壹级， 取费等级甲级。公司现有固定资产4170万元，流动资产5860万 元；各类机械设备1800多台（件），总功率7880千瓦，人均技术 装备率6160元，现有职工3190人，其中有职称的经济技术人员 216人，具有中高级职称的工程技术人员102人。公司下设八个分 公司，十个直属专业施工工区，施工设备先进，专业技术力量雄 厚，形成了集化工石油设备安装、冶炼机电设备安装、妙趣建材 设备安装、钢结构工程、通风与空调工程、装饰装修工程、送配 电及电气仪表工程、锅炉安装工程、管道及储罐等大中型建设项 目的制作与安装专业化施工队伍。跨入新的千年，公司制定了 强化管理、扩大规模、抢占市场的发展方针，立足本省，积极 开拓省外市场，先后开拓了北京、天津、河北、山西、陕西、内 蒙等10个省市自治区的50多个地市区的安装市场，成为设备安装 业的一支劲旅，连续三年完成建安工作量均在两亿元以上。 战略选择 面对激烈的市场竞争和严峻的形势，案例 公司管理层确立以成本领先为基本竞争战 略，在此基础上追求产业链型多业发展的 发展战略，以期以成本优势获得高额利润 和提高市场占有率。 公司现阶段的优势 多年的施工经验和商业信誉，有利于扩大 施工规模 技术及装备水平高 二、QL机电设备安装公司成本 管理问题 财务部门的成本管理职能问题 公司现有的财务部门对成本问题所承担的 责任仅仅是“成本核算”而非“成本管 理”。应该说公司财务部的职能是不完善 的。 成本管理水平不高 公司的成本信息运用，基本应用于对外财务报 告这一基本功能，而没有运用到产品组合决 策、战略设计决策上。公司在投标时基本上在 投标时随行就市，无法体现明确的定价策略。 由于公司内部并没有对成本信息进行细分，公 司管理层无法获得每一项工程的详细成本信 息。对战术、战略层次的决策分析，现有的成 本信息更是不足，所以现有的成本管理水平很 难适应公司成本管理由核算型向管理型的转 变。 成本管理流于形式，制度约束不到位 公司成本观念还停留在传统的成本观念水 平之上，即财务会计成本观念，成本管理 的重心依然停留在项目管理层，缺少全员 成本意识，而且，企业一直从工程项目本 身的角度来考虑降低成本，这种方式局限 了成本的降低空间。此外，公司受公司整 体管理水平及公司员工素质的影响，很难 跨越公司内部而放眼整个行业价值链进行 成本控制，这将成为该公司实施成本领先 战略的瓶预。 三、QL机电设备安装公司应 三、QL机电设备安装公司应 用作业成本控制方法分析 用作业成本控制方法分析 打破狭隘的成本观念 通过对案例公司成本管理现状分析，公司成本核算和分 析内容仍然停留在满足财务报表阶段，产品成本的内容 包括直接材料、直接人工和制造费用，在制造费用的分 摊上按照各个项目价值进行分配。这种狭隘的成本观念 己经给案例公司带来了诸多问题，财务会计成本的观念 已经远远不能满足案例公司的现实发展以及成本领先战 略的实施，必须确立全面成本控制观念。通过作业成本 控制方法分析，以系统的观点审视影响企业成本的所有 因素，使企业从狭隘的财务会计成本概念中挣脱出来。 价值链的选取 企业内部存在着许多价值链，既有各业务单元之间的价 值链，也有各业务单元内部的价值链。企业的内部其各 个生产经营单元, 如研发部门、采购部门、生产部门可 以分解为较小的价值链，而每条价值链包含的作业通常 多达几十种甚至百种以上，对这些作业及作业中心一一