初创团队组建与管理 如何领导不同性格特质成员 KC029A0103（4.3.3）如何领导不同性格特质成员.pptxVIP

国家级创新创业教育教学资源库—主干课《初创团队的组建与管理》主讲人：同婉婷国家级创新创业教育教学资源库如何领导不同性格特质成员01控制型自主的、支配的、挑战的、控制的、直接的、勇敢的、果断的、明确的、敢尝试的、有信心的、自我评估的、独立自主的 自我的社会水平度支持的、配合的、共事的、非命令的、非控制的、人性化的、非暴力的、给他人空间的、和平的(做事) 、授权自发的友善行事的低控制型(支持力)沟通方式：直接、强势动力机制：目标、收入、权力表现型愉快的、表达的、鼓励的、开朗的热闹的、活泼的、有理想的、有创意的重感情的、真心诚意的、与人互动的接触新事物的自我的社会水平度安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、语言保留的、独自空间的、选择沟通的低表现型(思考力)沟通方式：友善、夸张动力机制：情感、收益、赞赏温和型合作的、温和的、稳定的、敦厚的共识的、友善的、坚持的、重友谊的亲和力的、有规律的、尊重他人自我的社会水平度创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、非等待的、缺耐心的、多元化的、多改变的、行动快速的、非一成不变的、寻求新方法的低温和型(创新力)沟通方式：商量、包容动力机制：同步、规矩、和睦分析型遵守的、分析的、探索的、研究的思想的、小心的、务实的、重承诺的有纪律的、重细节的、有责任的谨慎处理的自我的社会水平度开放的、宏观的、非守旧的、易商量的大原则的、不拘小节的、非复杂化的不重细节的、打破规则的、思想跳跃的心胸宽广的低分析型(开放力)沟通方式：有理有据、细致周全动力机制：合理、公平、规范调整型调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合度的、能自我改变、不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、整合力量的上下距离120分以内沟通方式：角色而异、灵活多样动力机制：环境需要 本节小结RTC作为一种性格特质测评工作，优点在于快速便捷，在大数据的基础上，能够让我们在短时间内对一个陌生人有更多的了解，可作为组建团队时一个重要参考依据。但如果是招募初创团队的核心成员，仅仅通过性格特质去了解是不够的，需要结合面谈等更多方式来确定彼此的合作关系。老虎型的人适合创业，同样也有非老虎型的人创业成功，关键在于了解自己，了解团队，寻找最适合的工作方式，匹配最合拍的工作伙伴，激发每种性格特质的优点和长处，打造一支黄金创始人团队。思考与练习 1.人们常说，性格决定命运，你是否赞同？2.每种性格人的人该搭配什么样的工作伙伴？是“臭味相投”还是性格互补？