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现场改善提案管理制度 制度名称 现场改善提案管理制度 受控状 态 编 号 执行部门 监督部门 考证部 门 第1章总则 第1条目的 为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与 方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产 现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。 第2条定义 改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 IE是指生产现场的工业工程管理， IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门 或组织。 第2章改善提案委员会组织机构与职能 第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。 改善提案委员会组织结构图 第4条改善委员会职能 1.委员长 指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。 跟踪改善提案体制的实施情况、成果。 任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。 (4)各职能部门的协调工作。 推进及执行委员 负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。 负责提案的初审工作及提案的推广工作。 负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。 7E期参加改善提案的相关会议。 负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 评审委员 定期参加提案评审工作。 在评审过程中必须做到公平、公正的原则。 7E期参加改善提案的相关会议。 事务局 各种会议的