{财务管理利润管理}如何提高利润.docxVIP

{财务管理利润管理}如何提高利润  如何提高利润，无外乎从开源节流入手； 道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人：胡松评博士简介 木星教育咨询（JEC）首席培训咨询师 供应链管理实战专家 瑞士维多利亚大学工商管理博士/DBA 美国中北大学哲学博士/Ph.D 荷兰马斯特里赫特商学院MBA 中国管理科学研究院研究员 香港大学、清华大学、北京大学特邀教授 工作经历 胡松评博士拥有20多年外企物流中高层管理经验和培训经验,在大型跨国企业先后担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监；美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理;现任香港利发集团CEO。其演讲风格为世界500强在华企业普遍认可。 驻厂培训或咨询企业（200多家）： 诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子、SVA、上海贝尔阿尔卡特、TCL、清华泰豪、安利（中国）等。 公开课学员来自（3000多家企业，10000多名经理人）： GM、GE、IBM、西门子，摩托罗拉、3M、联邦快递，松下、三星、日