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{财务管理内部控制}企业内部控制应用指引试题  企业内部控制应用指引第2号——发展战略 企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（A）。 A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费 战略委员会的发展战略方案的调整机构是（B）。 A股东会B战略委员会C经理层D监事会 企业的发展战略方案的批准机构是（A）。 A股东会B监事会C战略委员会D经理层 企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（D）。 A企业过度扩张B丧失发展机遇C盲目发展D资源浪费 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（D）。 A企业过度扩张B经营失败C资源浪费D盲目发展 企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（A）。 A发展战略B愿景C企业使命D发展计划 战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（B）。 A股东会B董事会C经理层D监事会 企业年度工作计划制定的根据是（A）。 A发展战略B全面预算C企业使命D企业愿景 对发展战略实施情况进行监控的机构是（C）。 A股东会B监事会C战略委员会D经理层 负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会) 战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径.(正确) 战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（正确) 战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（错误） 企业应当