企业利润倍增管理方案(融汇管理咨询公司).docVIP

《企业利润倍增管理方案》 背景： 中国企业如何实现战略转型？如何创造高绩效？如何快速提升利润？ 当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式的规模增长方式已经走到尽头！ 从当前的形势来看，未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。未来企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是模式的竞争，是管理体系的竞争。一个企业只有建立起有效的管理体系，它才能掌握未来的成长方式，企业成长的停滞就意味着企业的经营模式需要调整。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会主义向能力导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型；由分散资源的游击战向集中优势的阵地站转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中