增值业务部门工作职责及流程.pdfVIP

. 增值业务部门工作职责及流程 概述： 增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门，承担公 司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、 商务洽谈合作、 新 业务竞争对手资料收集、 合作内容实现的推进、 新业务用户体验的调 研、网点的营销支持的工作，以及为完成整体 KPI而特定开展一些特 殊工作内容。 目标： 1. 业务目标 A、享弘的新业务接入、 合同签订、 合同项目推进、 营销推广工作。 B、线上线下营销推广策划及实施。 2. 流程目标 A、建立新业务的接入、审核、评估流程：清晰新业务的接入及评 审流程，由增值业务提出新业务推广产品，由项目部针对推广产 品提出兼容及合作运营关联点，增值业务部响应并发起后续评估 审核流程，确保业务接入的可行性。 B、建立商务合同签署流程： 有针对性开发合作方， 进行商务洽谈， 优化选择最终合作方，明确合作细则，签署合作协议。确保推进 新业务的顺利上线及运营。 ;. . 3. 规范目标 A、合同范本的规范：根据不同的合作模式，拟定出每种合作模式 的标准合同范本。提升业务形象，提高合同编制效率。 B、营销支持目标：为了更好协助新业务运营进行推广，配合项目 部做好线上线下的营销推广策划及实施并及时反馈市场信息。 职责 1. 确定合作类型 根据市场部及项目部反馈的相关需求，初步确定合作方类型，会 同市场、项目及技术共同评估确认合作模式。 2. 确保商务合作的达成，完成商务合同签署 通过多方商务洽谈，过滤选择合适的合作伙伴，双方商务合作细 则商定达成一致后，完成合同签署。 3. 合同分类管理 对于已经签署的合同进行分类归档管理。 4. 建立业务项目进度跟踪制 根据实际情况，编制业务进度表，实现有效控制项目进度。 5. 配合新业务运营，协助及推进业务合作进展 根据项目经理要求，搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协 助双方沟通，顺利进入开发及上线流程。 6. 新业务推广方案的落实及跟进 对上线的新业务给予一定的营销支持，按照实际情况策划新业务 ;. . 营销方案，核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况。 7. 完成部门每周的各项 KPI指标 核对部门每周的各项 KPI 指标完成情况，制作图表。 工作流程 新业务 可行性 需求提交方 审核 技术、项目、市场 增值业务部根据需求，提出合作模式，选 择合作方类型 参与评估会议 评估 评估合作模式的运行可行性及市场情况， 给出最终合作方类型结论。 广泛开发合作方，进行商务洽谈，选定最 终合作商 确认合同细则，签署合同。预热沟通，为 合同分类归档管理 合同履行前期准备。 进行业务进度控制，持续推进项目进展，