(期末考试答题之一)领导者的“结果可以为他的手段.docVIP

读书破万卷 下笔如有神 领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 无论根据什么样的客观指标来衡量， 杰克·韦尔奇在作为GE 首席执行官的 20 年生涯中，都堪称取得了辉煌的成功。威尔奇当年接手 GE 时，公司拥有 130 亿 美元的市场价值； 当他 20XX 年退休时，公司的市场价值达到 4000 亿美元。2000 年公司利润为 127 亿美元，是 1980 年的 15亿美元的 8倍多。并且，韦尔奇的业绩 也为股东们带来了回报。包括股利在内，自从他上任之后， GE每股平均每年上 升21.3% 。与此同期，标准普尔 500 （SP 500) 的增长幅度仅为 14.3 ％。 韦尔奇是怎样取得如此骄人战绩的呢？在战略上， 他为 GE涉足的每个行业 重新界定了目标。他说， GE 至少要在所有行业做到数一数二，否则就退出这个 行业。他甩掉了那些没有发展前景的产业， 如小家电和电视， 同时又扩充进了那 些高速成长的产业， 如金融服务业和广告业。 在他任首席执行官期间， 他策划了 933 次并购，出售了 408项业务。他执著地改进效率，削减成本，提高生产绩效。 为了取得这些结果， 韦尔奇按照自己的风格—缺乏耐心、 积极进取、充满竞争— 来重新塑造 GE 。 20 世纪 80年代，韦尔奇开始了他对 GE 的重新改造，并得到了“中子弹杰克” 的绰号，中子弹是一种可以杀伤建筑物内部的生命却依然保持建