战略规划咨询问卷.docxVIP

战略规划咨询问卷 请在百忙中对下述问卷内容进行回复，以便我们能更清楚了解贵公司情况，下述内容如公司目前尚未建立，则应明确暂无，如已有应详尽介绍，谢谢！ 公司发展的最终目标是什么？（如果没有，那么可描绘心中所想的最终目标！） 是否针对公司发展制订相关的规划书和路线图？（如果没有，可以大体描述心中认为的可行方式和需要解决的问题） 是否对电梯行业发展进行分析？请描述目前电梯行业的发展情况及存在的问题！ 针对目前电梯行业发展存在的问题（请列出），公司目前是否有应对方式，还是被动接受现有市场规则？ 请描述目前电梯同行业的竞争状况及公司的将来的应对之策？请自评公司在同行业中的位置及公司存在的优势和劣势， 请描述公司目前的困惑，是否存在人员流失和客户流失的情况，原因分别是什么，公司是否制订有应对措施？ 公司是否建立有独立的文化战略来提升公司的影响力和品牌，如公司愿景、使命、价值观、服务理念并通过公司的目视化管理（比如统一员工工作服、名片、标识、标语等）、网站、宣传资料进行宣传。 公司是否有企业简介、网站或其他的宣传性资料？ 公司是否建立有清晰的组织机构，部门和岗位的职能，并能很好履行（请列出部门和岗位名称并简述某个岗位的职能）？ 公司是否建立有清晰可视的管理流程和规范，并对流程的细节和输入、输出要求进行明确（如管理规范、流程表单等），如果有请列出明细？ 十一、电梯生产厂家如何形成合作关系，合作方