物料员绩效考核细则.docxVIP

物料员绩效考核细则 根据公司员工薪资改革的有关规定， 结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职 工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。 从2012年02月起，物料员参照相关公司规定， 结合物料员业务流程情况， 加强综合绩效考 评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中， 绩效考评区分 为四部分组成： 1、 工作任务完成质量 (25分) 物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核 分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分 5分。 做到了严格按发料单、领料单、 BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分 5 分；反之每次扣1分，直到扣完累计分 5分。 上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将 拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分 5 分；反之每次扣1分，直到扣完累计分 5分； 不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分 10分；反之每次扣 一分，直到扣完累计分 10分 2、 劳动纪律 (25分) 物料员按生产作业作息上下班，不退到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分 5分，反 之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分 5分 员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚 在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考