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现场施工管理机构组成情况 项目经理： 1、 项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责 任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管 理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度， 并检查督促制度的 落实，对项目施工负全面责任。 2、 负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 3、 制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。 4、 在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。 5、 合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作 积极性。 6、 协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到 项目控制的总目标。 7、 项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与 社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 项目技术负责人： 1、 对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作的工 作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。 2、 从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的 最优化。 3、 组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工 组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 4、 参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事