现场的质量和成本管理.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ?熟知企业的现场质量管理； ?认识控制不良的六种来源； ?掌握提高生产力的有效途径; ? 了解防止废品的八大要诀。 现场的质虽和成本管理 一、现场的质量管理 为了减少变异，管理部门必须建立标准， 促使员工养成遵守纪律、 遵循标准的习惯。生 产现场中的大部分质量问题可以用现场一一现物的原则，以低成本、常识性的方法来解决。 管理品质 ?重视制度，实行标准化 制定制度要切合实际。制定企业制度，不宜过于宽泛，应当将无关紧要、模糊不清的制 度除去。 严格按制度执行。一条制度的违反就意味着对所有制度的威胁， 因此，必须严格执行每 条制度。 做到赏罚分明。对就标准制度提出问题者给予奖励， 一般情况下，只有优秀的员工才会 对标准制度提出问题。 对于员工对制度的意见， 管理者应当及时给予反馈， 如果制度确实存 在问题，须及时加以改进，如果不能马上采纳，也应当向提出意见者做出解释；对违反标准 制度者，要给予处罚。 ?重视执行 企业要想提高执行力，应当做好检查和考核两方面的工作。 /重视分析 无论遇到任何问题， 都要动脑筋思考，而不要想当然。比如有些质量问题需要进行深层 次的分析。 ?重视不断改善 重视改善的表现之一， 即加强对员工的培训， 特别是对一线员工的培训， 这样可以不断 提高企业的生产效率。 精品word文档值得下载值得拥有 ?重视教育训练 企业需