煤矿班组安全管理基本专题规章新规制度.docVIP

一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理第一道程序，每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组组员要按时参与班前会，迟到必需处罚，不参与班前会不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名职员安全思想状?态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节不准上班。 4 、班组长要认真准备班前会会议内容。 5、班组长负责做好班前会统计，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁统计、谁落实”。 6、班后班组长要把当日安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必需严格实施交接班制度，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即接班，交班人必需留在工作岗位等候接班人接班，交待好工作现场情况后方准离开。 2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上报给企业领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。 三、安全质量标准化管理制度