现场管理制度0911.docxVIP

〈〈现场管理制度》 一■总则 1为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，促进集团公司发展壮大，提高经济效益， 特指定本制度！ 2本制度适用于集团公司所届全部现场生产、生产辅助及办公区域的现场管理。 二定义 1现场管理：就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对从事产品生产、制 造或提供生产服务的现场场所的各种生产要素进行合理配置和优化组合。 2现场管理制度：是指企业运营过程中的现场“ 5S管理制度与安全管理制度的整合。 3优化现场管理要求做到“四严”和“四个一样”： 四个严： 严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：”黑天和白天” 一个样、 ”坏天气和好天气” 一个样、 ”领导在场和不在场”一个样、 ”有人检查和没有人检查”一个样 现场“5S管理制度 1对象 1现场管理的对象（生产要素）包括： 人、设备、原材料、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等， 2目的 1现场管理的主要目的： 通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优 质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 3内容 整理（Seiri ）: 就是将有用的与没用的物品区分开；只保留有用的东西；不要的东西则坚决处理掉。 整顿（Seiton）: 把要用的东西，按规定位置摆放整齐；使工作场所一目了然 ； 活扫（Seiso）: 就是将工作场所（地面）、环境、仪器设备、材料、工具等上