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- 2020-09-13 发布于浙江
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中小企业规模化发展之路 销售团队的发展,客户,与成本管理 ; 杨 台 轩 老师英国 Exeter 大学企管研究所 MBA英商德记洋行 从业务员 到 全国经理法商 Sodima 行销业务经理美国强生公司 中国区销售总监;我的建议,,, ;课 程 大 纲;(一);1)销售团队的规划;2)人员招聘 ;2)人员招聘 ;4)怎么会买到酸橘子?; (二);5)新进人员培训-第一件事!! ;5)新进人员培训 ;5)新进人员应该培训什么? ;5)新进人员培训-口才? ;不是所有的???工都需要相同的培训
培训的范围太广了,但是资源有限
公司的需求是什麽?
公司的最急的需求是什麽?
;“没有用”的培训
老板的决心
由上而下,形成共同语言
执行!;出去,带着答案来找我!!;6) 公司的栋梁;7) 人才的养成,怎么做?;人才的养成,怎么做?;8)百年企业,如何培训销售人员?;(三);9)销售团队的四大工作领域;Strategy !也谈策略!;
中国第一大民营企业的会集地 –温州,它的明天会是如何?
有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage?;可持续发展的优势;可持续发展的优势;企业成长的策略-重点 Focus!
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