企业应如何正确看待培训.docVIP

广州市中精纵横企业管理顾问有限公司 因为专注 所以专业 PAGE PAGE 2 企业应如何正确看待培训？ 中小企业要不要培训？ 专家解答：要，必须要培训的，当下众多企业存在以下三个现象: 老板自己不愿意学习不学习便常常“坐井观天”、“夜郎自大”，最终企业经营及管理出现问题，而其本人却不知道原因？ 如：宁都某企业，老板根本不懂得企业战略规划及风险控制，盲目扩张，最终企业在2014年年底破产，最终只能负债逃跑； 管理团队培训不足管理人员“摸着石头过河”，思维混乱，最终在工作中屡犯错误，老板只有“一骂了之”； 如：信丰某企业，管理人员反映：“我入职4年了，从来没有人对我进行过任何培训，我觉得自己都已经退步了！” 一线员工从来没培训一线员工“自行其是”，工作随意，最终造成的损失由企业来“买单”，或者成为老板和管理团队的“出气筒”。 如：南康某企业，生产员工反映：“管理人员从来没有培训我们，出现问题的时候就知道骂，在这样的企业上班，只能做一天和尚撞一天钟了！” 2.培训能解决企业所有问题吗？ 专家解答：培训不能解决企业所有问题，培训只是企业及团队改变的开始。 培训只是在理念上、思想上来影响企业老板、管理团队及一线员工，企业要改变、提升，不但要对团队进行培训，更重要的是完成运营及管理系统的变革，必须建立一套与企业所处阶段相适应的管理模式。 3.社会上有哪些培训机构？ 专家解答： 社会上的培训机构可谓多如牛毛，甚至出现“鱼龙混杂”、“大肆圈钱”、“坑蒙拐骗”的局面，尤其有些培训公司或所谓的培训大师夸大、吹虚，表面上看培训目的是“为国为民”、“高唱高调”，实际上都是充满了利益心，毫无职业道德，称之为“误国误民”，实乃最恰当的比喻！ 4.社会上培训有哪几类？ 专家解答： 社会上的培训整体分成几大类：学院派、大师派、偶像派、实战派等，具体如下： 4.1学院派：“照本宣科”式授课，课程“高深难懂”，内容过分理论化，甚至内容很难落地或实施，授课方式教条，不善于营造愉悦的课堂氛围； 4.2大师派：“自封自擂”式宣传，过分追求“高、大、上”，实际上很多内容都是毒害人的思想，如现在最流行的财商（仅指部分）、成功学，更有甚者，自封“全球培训第一人”，或者讲着类似“九阴真经”的大法； 4.3偶像派：号称某大师弟子，“大肆欺骗”、“招摇过市”，甚至有的没做过老板的讲“老板心经”，没有做过管理的讲“管理大法”，自己不懂营销的讲“营销绝技”，这样的做法必定会误导很多企业老板或管理团队； 4.4实战派：此类老师有深厚的理论基础和实操经验，专注某领域，能把握领域形势，对领域有独到的认识及见解，且通常是多家企业的执行董事或运营顾问。如余世维教授便是最有代表性的实战派讲师之一。 广州市中精纵横企业管理研究所 江西中精企业管理顾问有限公司 2005年1月26日