BSC平衡記分卡管理.pptxVIP

- 高绩效管理制度 (平衡记分卡);什么是平衡计分卡; 模式转换－新的营运环境;模式转换; BSC - 业绩衡量工具; 什么是衡量; 经济附加值(EVA);EVA班经济附加值;“ 经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标， 因为它更难以受摆布” “ 如果经济附加值在实践中灵活运用， 将需要企业对财务系统作出更改” “ 经济附加值主要衡量资本的利用效率， 并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默;平衡记分卡的演变;利润; ;商业环境的挑战;;“ 每个人的桌子上都有一台电脑 ” - 二十年前 “ 让人们随时随地都能做自己想做的事， 无论使用什么设备 ” - 今日; “延续与改进人类的生活.” Merck “一创意来解决悬而未决的问题” 3M “给普通人享有与富人购买相同 产品的机会” Wal-Mart;战略选择;Robert S. Kaplan David P. Norton; BSC-衡量企业绩效的驱动力; 落实战略;宗旨 为什么存在 ?;宗旨 为什么存在 ?;平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩; 衡 量 的 目 的; 为什么要衡量; 平衡计分卡; 平衡计分卡; 衡量绩效的目的; 战略性的专注;BSC-管理系统的核心;; 关于企业经营战略; 完成战略的障碍 (1); 策略完成的障碍(2); 链接平衡计分卡和企业策略; 平衡计分卡; 将战略转化为营运的框架;;;战略性平衡记分卡的架构; 平衡记分卡的四个层面; 四个层面; 财 务 层 面; 财 务 层 面; 顾 客 层 面; 顾 客 层 面; 内 部 流 程 层 面; 内 部 流 程 层 面; 专注战略;; 学习和成长; 学习和成长;Gentia Platform;一、 检讨或拟定公司的战略目标 二、 确认目前商业流程的管理措施 三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的 机会与落差 四、 甄选战略性的目标与措施 五、 拟定实施计划时间表 ; 实施平衡计分卡;落实BSC 的要诀; ; 实施平衡计分卡的经验(1); 实施平衡计分卡的经验(2);1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Thursday, August 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:35:0918:35:0918:358/13/2020 6:35:09 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:35:0918:35Aug-2013-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:35:0918:35:0918:35Thursday, August 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2018:35:0918:35:09August 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 八月 20206:35:09 下午18:35:098月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:35 下午8月-2018:35August 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/13 18:35:0918:35:0913 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:35:09 下午6:35 下午18:35:098月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/13/2020 6:35:09 PM18:35:0913-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/13/2020 6:35 PM8/13/2020 6:35 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Aug-2013 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, August 13, 202013-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2018:35:0913 August 202018:35