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2020-09-15 发布于天津
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第第页共页某集团营销中心大区管理部工作手册集团营销总部大区管理部工作手册年月目录第一章组织部门职能与机构设置第二章岗位职责第三章大区经理考核方法第四章大区各部门业务流程第五章大区例会制度第六章书面报告制度第七章合同管理第八章资金费用管理制度一第九章物品保管制度第章大区人员监控措施第一章附则第一章组织职能与机构设置第一条组织职能通过总经理到各销售大区的直线管理使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能领导组织销售区域内的各专业销售队伍不断开发市场拓展渠道提高公司产品的市场占有率建设一支素质高能力强

第第 PAGE #页共12页某集团营销中心大区管理部工作手册 ***集团营销总部大区管理部工作手册年月目录第一章组织部门职能与机构设置 106第二章岗位职责 107第三章大区经理考核方法 108第四章大区各部门业务流程 109第五章大区例会制度 -114第六章书面报告制度 115第七章合同管理 115第八章资金费用管理制度一 116第九章物品保管制度 117 第章大区人员监控措施 118第一章附则 118第一章组织职能与机构设置第一条组织职能通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。领导组织销售区域内

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