农村信用社跟进与创新战略探析.pdfVIP

农村信用社“跟进”与“创新”战略探析 从随身携带算盘、票据，深入田间民舍办理存贷业务， 到可与国有商业银行相媲美的现代化的服务设施,从经营单 一、弱不经风到统一法人、组建农商银行，农村信用社走过 了六十多年的发展历程，实现了质的跨越，已成为名副其实 的农村金融的主力军、联系农民的桥梁和纽带、地方经济发 展和现代农业建设的坚强后盾。这一切可喜的变化来之于金 融改革等诸多因素，也与业务经营上的“跟进”及“创新” 战略息息相关。几十年来，农村信用社与各金融机构之间既 有分工合作，也存在着同业竞争，竞争的目的都是为了扩大 市场份额，抢占市场制高点；而在当前，非金融机构与金融 机构之间的业务竞争也日益显现，比如：互联网金融与传统 金融业的竞争才刚刚拉开帷幕，其支付及微贷业务颠复金融 业传统服务模式的能力已令人瞩目。如何认清发展趋势，坚 持与时俱进，在业务经营中处理好“跟进”与“创新”的辩 证关系，使农信社在改革与发展中，打造出更为方便、快捷、 安全、合规，更为贴近客户的金融服务品牌，在市场竞争中 立于不败之地，就成为业者探讨的热点和焦点。 一、“跟进”战略及其误区 所谓“跟进”战略，是一种以盈利为目的，以市场为依 托，追随战略先行者而实施的经营战略。它具有如下特征： 首先，“跟进”战略是一种市场导